[转]敏捷开发需求管理（产品backlog）

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。 然而详细的需求说明书有以下5大弊端： 单向的信息传递，容易出现理解偏差。 文档很正
posted @ 2019-12-06 23:48  JackieZhengChina  阅读(443)  评论(0)  编辑  收藏  举报