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第5章 项目范围管理 项目范围管理 包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 项目范围管理过程包括： 5.1 规划范围管理 — 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程 阅读全文
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第4章 项目整合管理 -> 监控项目工作 4.5、监控项目工作 监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用是，让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态。本过程需要在整个项目 阅读全文
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项目整合管理 -> 管理项目知识 项目管理知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。 本过程的主要作用是，利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。 4.4.1、管理项目知识：输入 4.4.1.1、项目管理计划 阅读全文
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指导与管理项目工作：输出 - 问题日志 问题日志 在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突。项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。 问题日志是a56爆大奖在线娱乐记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括： 问题类型； 问题提出者和提出时间； 问题描述； 问 阅读全文
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指导与管理项目工作：输出 - 工作绩效数据 工作绩效数据 是在执行项目工作的过程中，从a56爆大奖在线娱乐正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。 数据通常是在最低层次的细节，将交由其他过程从中提炼出信息。在工作执行过程中收集数据，再交由控制过程做进一步分析。 例如,工作绩效数据包括已完成的工作、关键绩效指标 阅读全文
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指导与管理项目工作：输出 - 可交付成果 可交付成果 可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。他通常是项目结果，并可包括项目管理计划的组成部分。 一旦完成了可交付成果的第一个版本，就应该执行变更控制。用配置管理工具和程序来支持可交付成果（如文件、软件 阅读全文
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Kubernetes 删除 istio-system namesapce 时候，出现 Terminating 解决办法 当你在 Kubernetes 中遇到无法删除处于 Terminating 状态的命名空间时，可能是由于该命名空间中仍有活跃的资源或服务。要解决这个问题，你可以尝试以下几个步骤： 一 阅读全文
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使用 Istio Operator 安装、更新、就地升级、金丝雀升级、卸载 https://istio.io/latest/zh/docs/setup/install/operator/ 全新安装 Istio 时不鼓励使用 Operator，请优先使用 Istioctl 和 Helm 安装方法。Op 阅读全文
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流量治理的原理 —— VirutalService —— HTTPRedirect https://istio.io/latest/docs/reference/config/networking/virtual-service/#HTTPRedirect HTTPRedirect can be u 阅读全文
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流量治理的原理 —— VirutalService —— TLSMatchAttributes https://istio.io/latest/docs/reference/config/networking/virtual-service/#TLSMatchAttributes TLS conne 阅读全文